一体化核心系统与业务流程集成
患者管理:门诊挂号、住院登记、病案编目
电子病历:门诊医生工作站、住院医生工作站、护士工作站(含移动)
计价收费:门诊收费、住院收费、价格管理
通过人力资源、物资药品、资产设备、收入费用资金等业务流程标准化数据记录,
完善医院一体协同管理,实现记账与业务、成本与业务、预算与业务、绩效管理与业务、决策与业务一体化的运营管理模式,
从而提高医院的运营效率。
打通医院决策、运营管理和业务执行的全过程,形成医院经营管理完整的闭环。
围绕着医院战略目标和长期计划,建立计划预测、执行行动、检查沟通、调整改善,改善医院管理环境,提高科学管理水平。
实现经营模式集约化、运营管理制度化、管理制度流程化、业务流程节点表单化、
表单要素标准化、标准信息一体化的现代医院科学管理体系的路径通道。使管理理念、
管理模式、管理制度、管理流程变得更加清晰具体,
把传统的经验型、形式化、孤立型管理模式,转变成科学化、一体化、具体可执行的现代医院管理模式。从而固化管理机制、简化繁杂工作、强化决策分析的有效性和及时性。
通过人力资源、物资药品、资产设备、收入费用资金等业务流程标准化数据记录,
完善医院一体协同管理,实现记账与业务、成本与业务、预算与业务、绩效管理与业务、
决策与业务一体化的运营管理模式,从而提高医院的运营效率。
通过战略绩效管理、全面预算管理及决策支持体系的建立,
把战略层与执行层进行有效衔接,
使执行与战略保持高度一致性、协同性、一体性,通过严谨的数据标准及数据流管理,
实现业务高效协同、监督及时有力、风险预知可控的科学决策模式。
医院的内部控制规定主要包括预算控制、收入控制、支出控制、货币资金控制、固定资产控制、工程项目控制、债权债务控制、财务电子信息控制及监督检查等控制内容。严谨的岗位授权机制、
标准管理机制、稽核校验机制、审计监督机制、信息痕迹追溯机制、评估追责机制,做到医院事前防范、事中控制、事后监督。通过梳理、完善医院组织责权设置、管理制度建设、流程优化、关键流程节点控制以及信息标准化等,
保障医院人财物运营一体化管理上实现精细化管控作用,从而来确保医院内部控制机制的有效运行。